Бизнес на строительстве загородных домов

Ежегодно в России вводится в эксплуатацию свыше 200 тысяч загородных домов. Этот факт делает привлекательным бизнес на строительстве коттеджей. Ведь спрос на услуги таких фирм очень высок. Тем не менее, и конкуренция здесь не низкая, а недостаток отечественной рабочей силы компенсируется за счет гостарбайтеров. Поэтому начинать нужно грамотно, учитывая разные риски и особенности этой сферы деятельности.

Бизнес на строительстве домов: общая характеристика

Такая компания просто занимается строительными работами. Спектр услуг может быть разный – от сооружения модульных конструкций до постройки фундаментального традиционного коттеджа. Компания может осуществлять и проводить:

• комплексное строительство;
• реконструкцию домов;
• пристройку или надстройку;
• сборку или снос здания.

Такой бизнес можно запускать с нуля за свой счет или за счет денег заказчика, выделенных в качестве аванса на основании заключенного договора. Распространенным решением является субподряд на какую-то часть работ.

Требования для строительной фирмы

Создание бизнеса на строительстве загородных домов обычно не требует специального образования или других дополнительных условий. Любой может создать такую компанию. Профессиональные знания и практический опыт облегчают ведение бизнеса и могут быть гарантией его процветания.

Кто обратиться в компанию, в которой владелец не обладает соответствующими знаниями и квалификацией? Это относится и к найму работников. Предприниматель должен знать, как его сотрудники выполняют контрактную работу.

Исключение – все необходимые функции выполняют нанятый персонал с соответствующей квалификации. Но такой подход убыточен по следующим причинам:

1. Существенные дополнительные расходы. Потребуется больше места в офисе, ежемесячный фонд оплаты труда (ФОТ) вырастет на 40-60 т.р. и более из расчета на одного сотрудника;
2. Невысокая эффективность. Владелец бизнеса, который разбирается в продажах и выполнении работ, продает услуги (желательно именно ему заниматься этим в период становления бизнеса) существенно эффективнее, потенциальные покупатели закрываются на продажу в 2-3 раз чаще;
3. Высокий риск увода клиентов. Менеджеры могут перенаправлять потенциальных клиентов в другие фирмы за процент от сделки. Нередко они создают собственные фирмы по образцу работодателя, и за его счет обеспечиваются заказами.

Для некоторых видов деятельности в строительстве требуется разрешение на выполнение независимых технических функций. При выполнении всех требований лицензиата (соответствующее образование, квалификация, материально-техническая база) можно подать заявку на получение соответствующих лицензий. Они позволят компании выполнять необходимые технические функции в строительстве.

Но оформление лицензии потребует определенных усилий и затрат – временных и финансовых. Разумная альтернатива – нанимать на работы, для которых требуется лицензия, соответствующих специалистов из саморегулирующих организаций. У них есть уже оформленные разрешения на проведение таких работ.

Преимущество такого подхода:

1. Экономиться время и ресурсы на старте;
2. Более гибкая модель деятельности компании – она может подбирать различных лицензионных и сертифицированных специалистов. Тем самым расширяется спектр услуг. Обходиться исключительно собственными силами могут позволить только узкоспециализированные фирмы;
3. Наем таких специалистов по необходимости, что снижает постоянные расходы на ФОТ.

Недостаток – в некоторых случаях такие специалисты обходятся дорого, существенно увеличивая текущие расходы в течение 1-3 месяцев. Кроме того, не всегда получается найти таких специалистов, особенно в сезон, когда они одновременно заняты на нескольких объектах.

С чего начать бизнес на строительстве домов?

Перед тем, как регистрировать предприятие, необходимо:

1. Проанализировать рынок этих услуг, уровень конкуренции и собственные возможности;
2. Определить основного клиента, с которым придется работать;
3. Вычислить параметры предприятия: ожидаемый реалистичный годовой доход, количество сотрудников, предоставляемые услуги (подробный список) и т.п.

Уже после этого дается объективный ответ на вопрос о форме компании – индивидуальное предприятие (ИП) или организация с ограниченной ответственностью (ООО). Также важно максимально снизить налоговую нагрузку, выбирается оптимальная система налогообложения.

Несмотря на то, что бизнес на строительстве домов можно начать практически с нуля, некоторые расходы рекомендуется предусмотреть. Потребуется закупить инструменты, а также транспортное средство. Желательно брать небольшой микроавтобус или минивэн. В автомобиле должны помещаться не только строители, но и инструмент с некоторыми стройматериалами.

Необходимые вложения в предприятие:

1. Получение аналитических отчетов по строительному рынку в регионе, затраты на собственные исследования – от 10 т.р.;
2. Поиск персонала, оплата услуг кадровых агентств – от 10 т.р.;
3. Регистрация предприятия, юридические консультации – от 10 т.р.;
4. Аренда помещения, косметический ремонт – от 50 т.р.;
5. Расходы на маркетинг – от 100 т.р.;
6. Формирование ФОТ на первый квартал (или полугодие) – 800 (1,6 млн р) при условии найма 4 строителей со средней заработной платой в 50 т.р. Обязательно учитываются отчисления в ПФР и налоговую;
7. Приобретение профессионального инструмента – от 50 т.р.;
8. Покупка автомобиля – от 300 т.р.

Итого, первоначальные затраты составят от 1,33 млн р. При этом ежемесячные расходы составят:

1. Аренда помещения с коммунальными услугами – 20-35 т.р.;
2. ФОТ – от 270 т.р. на 4 сотрудников;
3. Маркетинг – 50 т.р.;
4. Транспортные расходы – от 30 т.р.;
5. Дополнительные затраты, включая налоги – от 20 т.р.

Итого, каждый месяц придется тратить от 350 т.р. Конечно, можно на начальном этапе обойтись без офиса, персонал нанимать после получения заказа. Автомобиль необязательно покупать. Можно использовать личный транспорт, взять его в аренду, лизинг или кредит. Такие меры снизят потребность в стартовом капитале до размера в 80-150 т.р. и меньше.

Откуда брать средства на бизнес по строительству загородных домов?

Первоначальные затраты можно частично компенсировать за счет государственного субсидирования. Для этого нужно:

1. Зарегистрироваться в центре занятости в качестве безработного;
2. Во время регистрации подать заявление на получение государственной субсидии для открытия собственного предприятия;
3. Открыть расчетный счет по данным, которые предоставит сотрудник центра занятости;
4. Составить бизнес-план строительства домов на продажу или под заказ, подать его в центр;
5. В назначенный день защититься перед комиссией, которая принимает решение об удовлетворении заявки на государственное субсидирование.

Защитить план не сложно. После этого на зарегистрированный расчетный счет поступят средства в размере 60 т.р. или выше. Эти деньги покроют часть первоначальных затрат на открытие компании. За них впоследствии нужно отчитаться, предоставив отчет и фактические документы, которые подтверждают расходы.

Остальные средства берутся за счет личных, инвестиционных или кредитных средств. Идеально, если основной источник – авансовые платежи, которые перечисляют заказчики по заключенным соглашениям.

Особенности маркетинга

Раздача флаеров, наклейка объявлений на столбы, заборы и подъезды, заказ печати в местных газетах – все это малоэффективные способы привлечения клиентов. Основной канал – контекстная реклама в поисковых системах. Она позволяет быстро получить заинтересованных клиентов.

Дополнительный канал – таргентинговая реклама в социальных сетях. Несмотря на то, что в них люди приходят для развлечения, и Фейсбук с Инстаграмом, и Вконтакте с Одноклассниками могут приводить клиентов.

Для этого потребуется:

1. Создать и разместить сайт;
2. Настроить продающую страницу;
3. Отработать страницу захвата, и цепочку писем для рассылки;
4. Зарегистрироваться в популярных социальных сетях, регулярно вести их;
5. Оформить тематический канал на youtube, записать и выложить первые 10-20 роликов. В дальнейшем его придется вести регулярно, еженедельно выкладывая по 3-5 видео на канал.

Ведение сайта, настройка воронки продаж, генерирование контента – все это потребует от владельца специальных умений и знаний. Как правило, на эту работу нанимается отдельный специалист. Основные инструменты – сайт, продающая страница, письма – заказываются у сторонних специалистов и фирм. Они должны отрабатываться профессионально, с высоким уровнем конверсии.

В целом, грамотный маркетинг может дать ежемесячный доход от 500 т.р. и более. Исходя из ежемесячных затрат от 350 т.р., прибыль предприятия составит от 150 т.р. И это не предел.

Но чтобы начать сразу грамотно, избежать ошибок, которые приведут к убыткам, ликвидации компании или банкротству, рекомендуется обратиться за консалтинговой помощью в строительную компанию НУРСИБ. Они предоставляют франшизу, по которой легко начать строительство коттеджей как бизнес с высокой прибылью уже в первом квартале после открытия фирмы.

Франшиза строительства домов от НУРСИБ: условия и особенности

Строительство домов как бизнес с нуля потребует многих знаний. Чтобы обойти конкурентов на начальном этапе необходим не только высокий уровень оказания услуг и ведения маркетинга. Начинающей фирме требуется имя. Заказчики не хотят доверять строительство загородного дома новичкам.

Все это – имя, высокий уровень оказания услуг и ведения маркетинга – можно получить по франшизе от НУРСИБ. Это строительная компания, которая:

1. Действует на рынке 15 лет;
2. Развилась в крупную сеть, действующая по территории всей страны;
3. Имеет 4 филиала в таких городах, как Казань, Тобольск, Набережные Челны, Ростов-на-Дону;
4. Является крупнейшим партером в регионе таких производителей строительных материалов, как Ондулин, Изовер, Технониколь, Сен-Гобен и прочих.

Деятельность компании направлена как на осуществление строительной деятельности, выполнение подрядов не только для сооружения домов частным лицам, но и для реализации проектов промышленного строительства. Кроме того, фирма реализует тепло-, гидроизоляционные и прочие высокотехнологичные строительные и отделочные материалы.

Условия покупки франшизы:

1. Минимальный паушальный взнос – 950 т.р. Повышается, в зависимости от численности населения города, в котором франчайзи ведет бизнес-деятельность;
2. Минимальный бюджет – 2 млн р.;
3. Роялти от дохода предприятия – 3%,но не менее 35 т.р. Начинает начисляться после двух месяцев сотрудничества франчайзи с НУРСИБ;
4. Окупаемость первоначальных вложений – по окончанию строительства 2 дома.

По условиям договора франчайзи получает:

1. Личное обучение, а также обучение его работников;
2. Образцы необходимых рабочих документов: коммерческие предложения, формы договоров, инструкции;
3. Полное сопровождение запуска предприятия;
4. Доступ ко всей инфраструктуре, которая есть в НУРСИБ;
5. Каталог доступных проектов загородных домов;
6. Юридическое обеспечение из центрального офиса;
7. Необходимое программное обеспечение.

Франчайзи подключают к информационным системам компании. Ее команда выезжает на открытие предприятия. Оно подключается к веб-ресурсу НУРСИБ, чтобы генерировать для него клиентов и заказы. Для города создается отдельная страница как главном сайте компании, так и на его поддомене.

Также фирма франчайзи регистрируется во гео-сервисах. Его сотрудники аттестуются, а он получает сертификат официального представителя. Список всего того, что предоставляется по франшизе, не полный.

Старт с такой франшизой – это решение многих скрытых трудностей, с которыми столкнется начинающий бизнес по строительству загородных домов. Каждая из проблем может стать причиной его неэффективности и закрытия. НУРСИБ позволяет их не допускать. С его помощью уже в первый квартал деятельности франчайзи получит прибыль от 150 т.р. в месяц.